成都来肯信息技术有限公司在研发“在线进销存”软件时,拥有多年管理经验的人员提出,前期的准备3要素是成功实施在线进销存的必要条件。
第一:系统管理员要素。
企业的信息管理应该有系统的规划,在添加硬件设备和选择管理系统之前,要首先要解决人的问题——系统管理员。企业应优先选择计算机基础好、熟悉企业业务流程和管理理论的员工作为系统管理员,然后在软件厂商的协助下加强对进销存软件应用技巧的学习,然后再由系统管理员根据需要培训内部操作员。
第二:对商品的全面理解。
在线进销存是基于互联网所研发的软件,因此处理库存管理和销售管理中商品流通的专业系统,因此,对商品的理解和定义直接关系到进销存软件的应用效果。每个行业经营的商品都各有特点,这就需要确定各商品的唯一性。
第三:进销存业务逻辑的分析。
所谓进销存业务逻辑,即企业基本的进销存业务处理流程。分析自己的进销存业务逻辑,是在企业管理中成功应用进销存软件的前提。有些企业重视销售管理,有的企业强调库存控制,有的企业兼营批发和零售,每个企业在进销存业务上都有自己鲜明的个性。因此,企业在进销存软件试用期不仅要注意考察软件的功能,更好考察软件是否符合自己的业务逻辑,是否能够满足进销存管理的实际需要。
未雨绸缪是古训,对于刚开始实施在线进销存的中小商贸企业尤其如此。作为SAAS服务企业的进销存软件提供商,来肯在线衷心祝愿中小企业能早日走上互联网管理,建立信息化管理,用上更好的管理软件。>>>>>>参照【进销存软件免费版哪个好?】
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题,十分影响业务开展,那么这些问题该如何有效避免呢? 一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都